안녕하세요 ERP컨설턴트입니다.(8)

이카운트 이알피 사업성공 ~

@ DAL ARKI SONG 님에게...
감사합니다 :)

회사 규모 어느 정도부터 ERP 프로그램을 활용하는게 좋은가요?
그리고 프로그램이 영문판이 있다는건가요?

@ bannn 님에게...
안녕하세요 게시글 작성자입니다. 아래 sam 님께서 말씀해주신 부분이 맞습니다만 설명해주신 부분은 범용 보다는 구축ERP에 조금 더 초첨을 맞추어 말씀해주신 것으로 말씀해주신 것처럼 기획, 개발, 유지보수 하는데 많은 비용이 들어가는 형태입니다.

제가 말씀드리는 부분은 범용형 클라우드 ERP입니다.
대표적으로 제가 게시글에서 말씀드린 이카운트 ERP를 가지고 보통진행을 하는데요

해당 프로그램은 회사에 맞게 커스터마이징하는 툴이 erp프로그램이 내부에 갖춰져 있기 때문에 완전히 특이한 업무구조가 아니라면 구축ERP 정도까지는 아니더라도 어느정도는 원하시는 형태로 맞추는데 큰 비용이 들지 않습니다.

또한 비용이 구축ERP보다 저렴하기 때문에 전사적으로 사용하지는 못하더라도 일부 필요부서에서 선택적으로 활용하는 경우도 많습니다. 일부 사용 후 괜찮으면 넓히는 형태로 진행하시는게 좋고 처음부터 전사적으로 활용한다고 생각하면 너무 넘어야 할 산이 많습니다.

ERP를 너무 거대하게 생각하시면 애초에 시작이 불가능합니다. 최근 클라우드형ERP의 경우 개인사업자분들 부터 중견기업까지 회사규모와 무관하게 사용하시는 분들이 많습니다. 비용적으로 가볍게 시작할 수 있는 형태라 큰 부담이 되지 않습니다.

참고로 저희는 특정 ERP업체 영업자가 아닌 실제 세팅 서비스를 제공해드리는 ERP컨설턴트 입니다. 따라서 특정 상품을 팔기 위해 글을 작성한 것은 아닙니다.

프로그램은 영문을 포함한 말레이시아어, 인도네시아어, 태국어, 스페인어 등이 있습니다. 타갈로그어는 없습니다.

ERP를 설명드리다보면 뜬구름 잡는 식으로 설명드리게 되는 경우가 많아서 이해가 잘 안되실 수 있습니다. 필요하시면 제가 어떤식으로 진행할 수 있는지 원격으로 직접 안내드릴 수 있도록 하겠습니다.
어떤 솔루션을 사용하는지도 중요하지만 어떤 컨설턴트와 진행하는지가 더 중요할 수 있습니다.

카카오톡ID: jungwonconsulting

이쪽으로 문의주시거나 게시글에 적혀있는 저희 블로그 프로필을 확인하시면 연락처 확인 가능하오니 연락부탁드립니다.

@ 6eabbe 님에게...
답변 감사드립니다.
어느정도 이해가 되었습니다.

@ bannn 님에게...
ERP(Enterprise Resource Planning) 말 그대로 전사적 process를 전산화 한다는 개념이고,

주로 현재 모듈화 (회계, 물류, 생산, 인사등 분리되어 있는 것들을 data가 하나로 통합이 되어서

경영진에서, 일일 결산, 재고, 생산량등을 바로 파악할 수 있다는 점에서 약 20년 전부터 기업에서

경쟁적으로 도입하지만, 컴퓨터 시스템 도입전 회사 업무부터, ERP에 맞게 수정/ 표준화드의 작업이 필요하고, 컨설팅 / 호스팅/ 유지비등의 금액도 생각해야 합니다.

주로 회계/ 물류에 우선 도입하고 기존의 시스템을 한번에 바꾸는 것이 아니라, 뼈대 (회계 , 물류, 생산등)를 우선 갖추고 나머지는 현 시시템을 Custimization을 통한 data flow를 가져가는등
도입에 많은 시간적/금액적 노력이 필요한 것도 현실 입니다.

물론 ERP가 많은 option이나 다양한 산업과 업무문화를 수용 할 수 있는 범용의 것이라면, 이러한 수고를 좀 덜 수는 있겠지만, 힘들고 지난한 프로 젝트 였습니다.

개인적으로 3번의 ERP도입 프로첵트 (SAP, Oracle, IFS)등의 package를 가지고 했는데 결과적으로 다 싶패 했습니다. 비용과 조직문화, 기존 시스템과의 연계등에서 너무 많은 어려움이 있었습니다.


필리핀에서는 조그만 건설 업체에서 도입하는 것을 총괄 했었는데100여개의 지점에서 사용하는 비용, 설계도면 통합등의 이유로 했었는데, 지점에서 사용하지 않더라구요. 자기들의 비용, 비리 등이 드러 나는 것이 두려운 나머지요.
이와 같이 전사적으로 모든 것을 바꿔야만 실제 시시템이 돌아 갑니다.

이상 개인적인 경험과 의견입니다.

@ sam2200 님에게...
답변 감사드립니다.
기좀의 운영을 바꾸는 경우는 필리핀에서 쉽지않겠네요.
경험 공유해 주셔서 고맙습니다.

@ bannn 님에게...
이전의 시스템과 현재는 많이 다르고 특히 범용의 업무에 쉽게 적용할 수 있는 cloud기반의 제품들이 많이 나오고 위 소개된 제품도 그와 같다니 좀 더 컨설팅을 받아 보는 것을 추천 드립니다.

현재 업무상에 필요한 부분에 도입이 시급하고 결정권자가 의지가 확고하고 효과가 바로 나타날수 있는 부분부터 살펴 보심을 추천 드립니다.

제가 했던 건설회사는 업무특성(무선 기지국 건설)상, 필리핀 전국을 다니면서 실사, 계약, 건설, 기지국 테스트등이 짧은 시간에 일러 나는 관계로 cash advance가 많은데, 정산처리가 되지 않는것이 젤로 큰 문제 였는데, 도입후 믾은 효과가 있었습니다.

그리고 설계도면과 test 결과, 계약문서 중앙 집중화등에 큰 효과가 있었덩 것과 같이 잘 적용하면, 필리핀 사업체에도 큰 도움이 될 것이라 생각합니다.

일단, 컨설팅 부터 받아보시죠. 초기부터 돈 달라 소리는 안할것이라 봅니다....